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隨著馬云提出新零售概念，企業(yè)紛紛效仿想要分一杯羹，但是現(xiàn)階段的連鎖零售管理面臨著諸多的管理問題，導(dǎo)致營業(yè)下滑，回頭率低，同行競爭力的優(yōu)勢小，這該如何解決了呢?云計(jì)算的發(fā)展，管理理念的完善，創(chuàng)造了連鎖零售管理系統(tǒng)，通過個(gè)性定制符合企業(yè)的管理系統(tǒng)，就能更便捷的管理人員、會員、經(jīng)營狀況、庫存等，還能提供送貨上門，大大的提高服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供一個(gè)滿意的購物體驗(yàn)。

一，電商的崛起

隨著電商，微商的崛起，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，使得連鎖零售與加盟、分銷等面臨**的挑戰(zhàn)，落后就要挨打，所以趕緊跟上時(shí)代的步伐，尋求新的變革。

二，品牌意識

　 總部沒有樹立商譽(yù)的情況下就允許經(jīng)營方發(fā)展連鎖店，總部對加盟店的售后服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)與服務(wù)質(zhì)量無法進(jìn)行**的監(jiān)督，而有些較好口碑的品牌企業(yè)因?yàn)槿狈ζ放票Ｗo(hù)意識而使得自己企業(yè)商譽(yù)受到很大的影響。

三，總部與分店

2.1體質(zhì)混亂：連鎖經(jīng)營的總分店有幾種關(guān)系，直接投資的直營店、品牌輸出和合資經(jīng)營的加盟店。一般不知道怎么區(qū)分造成體質(zhì)上的混亂。

2.2管理模式：總部對連鎖零售店沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，導(dǎo)致復(fù)制連鎖店鋪不完善，難管理。

2.3各自為政：上面說到管理模式，沒有一套好的管理模式，就只能山高皇帝遠(yuǎn)，鞭長莫及，難以控制，各自為政。

所以有一款好的連鎖零售管理系統(tǒng)是多么重要的事情，不僅能解決了多分店，多倉庫等，還能就近發(fā)貨送貨上門，給顧客一個(gè)**的購物體驗(yàn)，從下單到訂單到付款到出入庫，一步一步精確到位，減少重復(fù)，總部統(tǒng)一管理，分店分散處理，真正做到足不出戶就能知曉天下事。還有實(shí)行會員制，提高顧客回頭率，增長顧客的生命周期。